管理資訊系統

在「管理資訊系統-管理數位化公司2.0」第一章第五節p.1-31介紹了資訊系統的角色演變：

電腦化(Computerization)時代

• 合理化(Rationalization)時代
• 合理化時代後期
• 資訊策略規劃(Information Strategic Planning)時代
• 企業再造(Business Process Reengineering)時代

在華梵資管所「不同策略調準模式概念下，企業IT部門績效比較研究」碩士論文p.17,18介紹了Das, Zahra & Warkentin(1991)提出了一個連結環境變數、競爭策略、MIS 策略規劃、財務績效等構面之整合性架構，也提出了下列的命題：

• MIS策略規劃之內容與程序，是企業競爭優勢的來源，並且有助於組織績效的提升。
• 企業競爭策略與MIS 策略規劃之契合度，與組織的財務績效呈現正相關。
• MIS策略規劃的策略內容與策略程序之間的契合度，與組織財務績效呈現正向關係。

在「管理資訊系統-管理數位化公司2.0」第二章第一節p.2-5也介紹了資訊策略與企業策略的連結與校準模型，提供企業規劃資訊系統與組織轉型的參考，分別從企業策略、資訊策略、組織結構、資訊系統結構四者之間的互動與關聯，再加上企業活動與資訊活動間的關係，加以校準兩兩之間的落差。

在華梵資管所「不同策略調準模式概念下，企業IT 部門績效比較研究」碩士論文p.14介紹了Colleen Shupe 與Rebert Behling(2006)指出發展資訊策略需依照下列程序進行：

• 高階階層強力的參與
• 結構化的決策程序
• 一個能促使整個組織溝通的有效模型

在中正資管所「探討醫院品質指標資訊系統導入之研究」碩士論文p.19介紹了管理大師Porter(1980)提出策略的規劃制定流程三階段：

• 了解企業目前的資訊化的狀況，亦即找出企業目前的資訊化策略與目標。
• 了解外在環境的變化，亦即找出產業成功與失敗的重要因素、企業本身競爭能力與限制、政府社會環境的轉變、以及企業在競爭中的強勢與弱勢。
• 比較目前策略與環境適合度，訂定可供選擇的行動方案，以選擇適當的執行方案。

在「管理資訊系統-管理數位化公司2.0」第二章第一節p.2-2介紹了Kluyver(2000)提出數位化公司的資訊策略規劃流程，認為企業必須先瞭解數位化中所擁有的籌碼，以及所處的環境位置。利用SWOT分析模式，徹底檢視企業目前數位化的狀況，對於所有會影響發展之因素詳盡分析。再根據企業未來的發展方向，以及目前的競爭定位，配合未來環境和競爭趨勢，擬定資訊策略發展，進而完成達成策略的企業電子執行方案。這個模式正好呼應了Porter的三階段，也等於是一個撰寫資訊策略規畫書的大綱，讓我們有所依循(做個練習)。不過，這個模式畢竟只有骨架沒有細節，建議參考後續文獻把重點強調出來。在東海資工所「物流中心資訊策略規劃探討與個案研究」碩士論文p.16~19也介紹了一些策略規劃的模式，可以看到這些模式的架構演進逐漸趨近Kluyver的模式。